XX公司及子(分)公司股权管理方案(ppt 139页)
所属分类：公司治理
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资料简介：
一、 战略发展定位
1、 提高全体员工的整体收入水平；
2、 对关键员工进行长期激励，保证此类人员在AEPC1的稳定性；
3、 为主业的正式改制做好组织准备；
4、 为主业正常运作提供强有力的资源支持；
5、 为辅营业务未来的长远发展做好组织准备。
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