供应商选择与评估(ppt 16页)

供应商选择“环境之挑战”
结构和方法的欠缺
浪费时间和精力“重造车轮”
政治议程和预定的结果
破坏客观性，选择了不甚理想的方案
无效的分析
花费太多的时间，没有结论和决策
有效信息的缺乏
实施的失败和成本的失控
供应商选择 “组织之挑战”
挑选并不是核心能力
不切实际的时间安排和预期
分散的注意力和集中点
不确定的范围
战术替代策略
政治议程
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全球化背景下大都市郊区小城镇可持续发展战略(pdf 6页)

某汽车公司供应商质量体系要求(doc 11页)

供应商质量管理与控制的有效方法(doc 77页)

SRM升级版培训教材(PPT 47页)

供应链管理理论与信息技术(ppt 49页)

03-供应商质量声明(doc 6页)