产品—市场战略分析(doc 7页)

表21.2.1 产品-市场矩阵（SLAR模型）
3．评价企业融资能力 
当企业为了实现发展和占领市场目标时，利用降低价格抵御新的竞争对手的出现或进行产品革新时，企业的金融力量有时就构成了决定性的优势。
金融力量不仅由企业拥有可支配资金的多寡来判断，更主要的是由企业能够动员新资本的能力和自我投资的能力来评价。这一切反映了企业的融资能力。
4．评价企业相对于竞争对手的成本优势
成本比竞争对手低廉对企业来说永远是一个重要的竞争优势。
形成成本优势主要可以来自以下几个因素：
（1） 本企业独享的低价格原材料；
（2）廉价的人力；
（3）规格经济产生的效益；
（4）经验曲线的客观存在。
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