企业文化-海尔(ppt 17页)

质量观念创新——名牌论
        海尔认为：名牌不是检测出来的也不是评出来的，名牌只能产生在市场上。谁在市场上卖得快、卖得多、卖得贵，谁就是名牌。
        在中国现代经营管理的发展历程中，青岛一家电器厂1985年夏天发生的事颇具传奇色彩，其意义不亚于亨利、福特把排气阀的生产过程改为21个步骤，或者盛田昭夫在平底锅里创造出索尼公司的第一段录音带。
——美国〈财富〉杂志
管理观念创新--斜坡球体论
     经历过许多惊心动魄的决策却没有大的失误，主要得益于海尔对市场的认识的创新，海尔认为企业在市场中的位置如同斜坡上的小球，要使小球不下滑就须对小球有个止动力，但仅有止动力只能使小球维持原来的高度，而惟有打破平衡状态，创造新动力，才能带动企业攀上新的台阶，这就需要每个人都保持创新精神。
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浅析企业文化走廊建设方案(doc 15页)

企业文化传播方案(PPT 49页)

白沙集团企业文化诊断报告(doc 40页)

文化及相关产业统计指标体系框架介绍(doc 21页)

某房地产公司企业文化审计报告分析(ppt 64页)

浅析国家文化差异(ppt 23页)