企业文化传播方案(PPT 49页)
所属分类:企业文化
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永大文化理念大纲要点
企业文化定位和建设目标
企业文化推广阶段及要点
企业文化变革保障体系
企业文化变革实施体系
文化实施原则及变革要点
永大企业文化建设-12345
导 读
永大核心理念
永大口号、品牌、产品和服务理念
永大图腾——千里马
永大企业文化推广定位
永大企业文化建设目标之一:推动战略发展
永大企业文化建设目标之二:优化科学管理
永大企业文化建设目标之三:培养优良作风
永大企业文化推广分为三个阶段进行,各阶段的任务重点不同
永大文化建设规划的具体时间表
推广沟通阶段推广方式及关键事项
实施宣贯阶段推广方式及关键事项
巩固培训阶段推广方式及关键事项
组建文化大纲实施领导小组,明确各部门职责
企业在进行文化变革时,主要存在四种力量
各种角色需要有不同的人员承担,在企业文化建设中要有针对性的发挥四类人群的才能与优势
企业家以自我修炼为动力,以外部塑造、内部表率为两翼,引领企业文化健康发展
新老管理者在文化上彼此融合,秉承和传递永大优良传统,形成和弘扬永大文化
对不同类型员工需要运用不同类型的管理方式,使越来越多的员工参与到文化建设中来
发动全体员工参与文化建设,并把关键事件写成案例,树立“榜样人物”
利用舆论导引,化解文化大纲实施的阻力
进行文化培训,通过培训强化企业文化宣贯
注重文化培训评估, 及时提供反馈,强化培训效果
文化培训效果调查表(参考)
员工文化培训考核记录表(参考)
文化内部建设包括四个层面的建设
注重物质文化建设,夯实企业文化对外辐射第一印象
通过行为文化建设,明确行为规范
在进行文化推广时需要对制度进行审查梳理,并确定审查目标
契合战略规划,传承优良传统,遵循制度规则,建设制度文化
永大集团在制度审查时需遵循一定的原则,注意处理好十二个矛盾
永大精神文化提炼
永大文化外围传播的根本目标是提升永大社会形象,为永大全面、快速、持续发展培育广泛的外部基础
永大文化外围传播遵循真实性、适度性、时效性、灵活性四大原则
公司所有部门和人员都应当树立文化传播意识,积极主动承担永大文化对外传播职责
原则上永大文化应保持相对的稳定性,当内外部环境格局发生重大变化时可以进行适当修订,加以完善
《文化大纲》修订审批示意图
永大企业文化推广原则
永大《文化大纲》实施的五个关键
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