百货公司新店筹备管理体系设计方案(ppt 44页)

资料简介：

一、前言
二、新店的项目开发
三、新店筹备的职能工作主体
四、新店筹备期业务流程
五、新店筹备的组织形式和组织管理
六、新店筹备期的文件管理体系
七、构建新店筹备体系的问题点及解决对策分析
八、后话

一、前言
“办法永远都比问题多”
——引用05年度工作计划会议经典用语
请注意！
能解决问题的办法，其实并不多；
能正确解决问题的办法，可能只有一条。
因此，必须——
分析、判断，然后行动！
——“谋定而后动”。
构建新店筹备管理体系的思路……
“新店筹备管理体系”用来做什么？——目的
怎样完成这件事情？途径？——流程
由什么人，以怎样的结合方式来完成？
——组织结构和职责职权
完成这个事情，采用什么样的规则？
——标准、规则和规定
………………

..............................

上一篇：国有股权管理方案(doc 8页)

下一篇：某水电公司企业文化纲领(doc 30页)

企业采购管理组织教材(PPT 64页)

收购、兼并和企业重组分析(ppt 134页)

管理顾问方法简介(ppt 62页)

功夫就在“画外看画”(doc 4页)

策划创意的训练课程(doc 26页)

北京某公司某年度干部年终述职评审办法(doc 15页)