提升-竞争力-潍坊二印管理改善案例分析.doc9
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只有建立一套科学的管理体系,潍坊二印才能提升国际竞争力;只有锻造一支职业的员工队伍,潍坊二印才能立于竞争而不败。
--潍坊二印董事长 李德荣女士
国营企业经过改制,调整了产权关系和劳动关系,仅仅具备了和国际企业一样的经营管理机制,能不能在竞争中制胜,最终还要靠现代的经营理念和管理模式。
--北京理实佳讯管理顾问公司总经理 王 颖先生
背景介绍
潍坊二印纺织印染股份有限公司(以下简称潍坊二印),是一家有着优秀传统和辉煌历史的国有企业,主要从事印染产品的生产和销售,是行业内首家拥有自营进出口权的股份制公司。公司成立于1981年, 1984年前效益一直不错,1987年下半年到1993年公司发展突飞猛进,年销售收入达到6个亿,曾经领导行业潮流。1995年开始走下坡路,一直到1998年,效益严重下滑。1998到2000三年间,在政府的主持下兼并收购了濒临破产的潍坊一印,遗留下来大量债务和员工,企业负担更加沉重,发展更加艰难。2001年7月份,在政府大力推动下,经改制组建潍坊二印纺织印染有限公司。
改制后的潍坊二印,完成了产权关系的转变,国家解除了对企业的无限责任,实行员工持股。但是企业与员工之间的劳动关系、公司治理结构、管理运作等方面都没有太大变化,改制
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