流程设计(总3)(doc 7页)

一、 销售公司各级人员基本权限界定
 人事权限
A、 中国市场销售公司正科级以上人员的任命要报集团公司考察、批准并任命，副科级（含副科级）以下人员的由销售公司自行考核任命，报集团备案。
B、 中国市场销售公司各条线要根据集团下达的年度目标、任务情况进行定员、定岗、定编，并要报集团公司审核、批准。
C、 中国市场销售公司将可自行制定各级人员的薪资、福利待遇标准和各种提成激励考核方案，但必须报集团公司批准后方可执行。
 费用申请开支审批权限
A、 210费用、暗水等费用审批：3000元以下开支，由营销中心经理审批；3000—10000元由部长审批；10000---20000由条线本部总经理审批；20000以上元由销售公司总经理审批。（特殊情况：所有的返现金活动、对商家的促销降价补助开支等必须要有本部总经理以上级别人员批准方可）
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某公司项目管理整体实施方案内容及工作流程教材(DOC 78页)

如何编制过程流程图PFMEA控制计划文件(ppt 72页)

就业程序与毕业流程课件(PPT 36页)

业务流程管理资料(ppt 50页)

版式设计的视觉流程培训讲义(PPT 104页)

电子发票作业流程分析报告(ppt 15页)