青岛乾坤木业有限公司业务流程设计-终稿(ppt 88页)
所属分类:流程管理
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各销售业务部门参考生产信息(包括生产的在产品、生产能力和生产周期、库存产品和库存原材料等)与客户签订订单合同。
营销副总根据每个销售业务部门的订单制定生产通知单(包括品种、质量、数量、交货期等)下达到生产部门。
生产副总根据订单制定生产计划(包括生产的品种、数量、交货期、质量要求、需要的原材辅料、生产的加工工艺和质量标准等)。生产计划根据销售的生产通知单进行动态调整。
生产部、采购部和仓储部根据生产计划制定相应的生产作业计划、采购计划和物料计划,保证生产计划的协调实施。
销售计划制定流程说明
销售预测由各业务部门根据市场情况和上个时期的销售完成情况预测未来的销售,销售预测细化到可能销售的品种、价格和数量。销售预测分为年度、季度和月度;
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