《OK策划决策模式》(pdf 13页)

所属分类：决策管理

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资料简介：

O1 原则：决策是始终围绕着决策对象，在一个由决策目
标和若干决策点构成的逻辑环上进行反复思维的过程。
O2 原则：在决策思维过程中，策划决策者始终本着“为
达到一定的决策目标，使用最少最省的决策点；利用一
定的决策点，实现最有价值的决策目标”的方针，来决
定决策目标与决策点的取舍和排序。
K1 原则：策划是正确性判断与优势性创新的统一体，没
有正确判断基础的创新是盲目冒险，没有优势创新的正
确则有墨守成规的危险。
K2 原则：改变决策对象的物质性、利益性、信息性和时
间性是策划的四个创新的理念线索。
L1 原则：对于决策者来说，经验是固定资产，知识是递
延资产，信息是流动资金，思维方法是无形资产。
L2 原则：要坚实地站在由科技、文化、经济和政治信息
构成的决策基础上去策划。
………………
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