《OK策划决策模式》第八部(pdf 31页)

我们从OK 模式出发，研究了资本在决策环内外的位移规律，进
而描述了公司的生态类型，再进一步把资本位移与公司生态类型结
合起来，讨论了公司的发展战略问题。
公司无论在任何生态下，起主导作用的是公司硬体部分，我们
惯称之为公司总部、核心企业，它是公司资本的主要来源、人才基
地、形象中心。如何把公司硬体部分搞好呢？
当公司的决策界与管理界完全重合时，使资本生长的力量源泉
是公司的决策环系和管理执行能力。资本家掌握了一个决策环系、
投入必要资本于资本生长基、招聘劳动者与各决策点相结合、把公
司产品价值在市场上实现，完成上述四个大步骤，公司的硬体部分
即告建成。
为此，我们把公司的选项、融资、选人与管理制度、市场营销
四个问题列为公司经营的核心。现在，我们从OK 模式出发来重新认
识这四个重要问题。
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我国公共卫生领域的循证决策与管理(pdf 6页)

辽宁省教育厅重大决策项目研究报告(pdf  60)

Chapter決策分析教材(PPT 64页)

商务和财务决策讲义(PPT 205页)

决策方法与决策程序(doc 51页)

贝叶斯决策分析培训教材(PPT 39页)