(广东)饮用水有限公司上海分公司管理制度汇编(doc 67页)
所属分类:管理制度
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一、组织结构模式(见下图)
备注:① 实线为直接领导,虚线为业务领导 ② 虚线上部为总部主要组织结构,虚线下部为上海分公司组织结构模式
二、工作职责
1、 分公司经理/厂长工作职责
1、1 执行事业部的经营方针与决议,主持分公司日常工作,会同销售办事处经理保证经营目标的实现,及时、足额地完成事业部下达的目标任务。
1、2 组织指挥分公司的日常生产管理工作,在事业部委托权限内,以分公司负责人的身份代表分公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
1、3 建立健全分公司统一、高效的组织体系和工作体系。
1、4 根据事业部授权决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级,对违纪员工的处分,直至辞退。
1、5 健全财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,保证分公司现有资产的保值和增值。
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