规范化管理及其技术和方法(ppt 51页)
所属分类:管理制度
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点击下载何为管理不规范?
决策不讲程序,仅仅靠领导个人拍脑袋;
没有稳定的发展规划和目标,决策随意性大,朝令夕改;
部门、单位之间不配合,各吹各的号,各唱各的调,小团体利益损害整体利益;
组织层次多,官僚主义严重;
因人设事,组织架构蔓缺共存;
决策信息传递多渠道,小道侵袭主道,信息失真;
下情不能及时上达,决策盲目,导致企业内部的不和与对抗;
行政控制无力,有禁难止;
岗位职责不清,有过互推,有功相争;
用人拉帮结派,任人唯亲,依个人好恶取人;
管理方式简单,奖不能激励人,罚不能禁止人;
缺乏科学的工作绩效考核,功过不明;
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