某建筑工程集团项目管理制度汇编(DOC 50页)

第一章、项目部管理构成
第二章、项目部岗位职责
第三章、进度管理制度
第四章、安全管理
第五章、文明施工管理
第六章、例会管理
第七章、技术资料及质量管理
第八章、材料管理
第九章、分包队伍的管理
第十章、考勤管理
第十一章、信息管理
第一章、项目部管理构成
一、项目部
1、项目部组建
1）公司新工程中标后3日内组建项目部，项目经理采用竞聘上岗制，
本公司符合要求者均可申请参加，竞聘采用演讲投票选取产生。  
2）主管副总组织竞聘会，邀请部分专家或在岗项目经理进行评选，
当场确定项目经理人选。
3）项目经理产生后3日内组建项目部，
项目各管理岗位人员由项目经理拟定人选名单，
报公司审批。管理人员根据项目规模可以兼职。
4）公司经理办公会研究审批后，
当日由公司下发项目部各岗位人员任命文件，项目部正式成立。
2、项目部职能
项目部即项目管理班子，接受公司的管理，对工程项目实施全面管理，
1）项目管理实行项目经理负责制，项目经理对项目管理负全责，
有权组建项目管理班子，对项目部管理人员不称职有建议解聘权。
加强对工程款催促回收、资金使用、职工任务单、
工程质量、考勤考核、安全生产及其他相关事项的责任及权力；
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