某著名咨询公司-双鹤-组织发展战略规划报告(ppt 50页)

资料简介：

背景之一：
双鹤已确立了自身滚动发展的运营模式
双鹤需要有一个强有力的一体化  运作的组织体系，以确保“三位  一体”运营模式的运行效率；
背景之二：
双鹤已制定了较为明确的业务发展战略
只有建立与业务结构相匹配的组
  织结构，才能真正保证所有战略
  意图的实现；
集团成员企业运营和管理状况
双鹤的发展速度与对整个成员企业的调控力不相匹配
    ——由于子公司基本处于失控状态，其违规和暗箱操作给集团所带来的损害日趋严重。
规模的扩大与整体竞争力的提升不相匹配
    ——新吸收的企业并未通过有效整合形成整体竞争优势。
…………

 

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