项目策划.ppt79
所属分类:策划方案
文件大小:651 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载项目策划
必须在一开始就作,并被不断更新
项目策划的质量决定了项目行为的好坏(按计划进行或反应驱动)
不作策划的借口
项目太小
项目有太多的不确定性
没有时间
范围不清楚
经验表明:情况总是不按计划进行的
-但是如果不作计划,如何了解项目的执行是否良好?
项目的特点
明确的交付产品
明确的开始点
严格的终止点
活动(有先后秩序)
资源的消耗
资源限制
可选择的活动、方法和资源
项目策划的步骤
定义可交付产品(what,when,how)
估计和策划工作量和成本
使工作量和成本置于特定项目的上下文内
上一篇:项目策划..doc18
下一篇:项目全策划结构思路.doc9
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告