乐百氏事业部改造方案1(PPT 88页)

资料简介：

目  录
第一部分  乐百氏集团事业部改造方案概要（P3）
第二部分  事业部：产研一体化（P15）                      
第三部分  事业部管理体制（P48）
第四部分  事业部、销售总部内部组织架构（P59）
第五部分  总部职能和总部组织架构（P63）
第六部分  总部与事业部重要管理流程示意（P76）
第一部分  乐百氏集团事业部改造方案概要
一、事业部定义
二、相关背景
三、事业部改造的整体目标
四、事业部改造的基本原则
五、事业部改造的核心问题
六、事业部框架

一、事业部定义
1、事业部是企业内部依据某种基准（产品、地区、顾客等）设立的经营组织或战略经营单位。它是企业中的“  企业”，承担利润和事业发展的责任，相对独立地开展经营活动，对市场作出反应。
2、事业部在很多情况下按照产品基准设立，它打通研发、制造、销售环节，形成完整的价值链。它有利于减少各环节之间的交易成本，提升产品竞争力，提高应变速度。
3、事业部是一种分权体制，它使得企业宏观战略管理与具体经营层面产生分离，从而激发企业内部活力，通过结构产生能量。同时，它有利于培养企业内部企业家团队。

 

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