TCL中心执行力推进方案(ppt 27页)

资料简介：

目          录
一、执行力的定义
二、为什么需要执行
三、执行的要素
四、执行力的三个核心流程
1.人员流程
2.策略流程
3.营运流程
五、执行力与管理角色定位
六、如何提升企业执行力
七、提升企业执行力——4R管理模式
八、优秀的执行力
九、执行力常见问题与对策
十、模塑分中心加强执行力推进计划

一、执行力的定义
    执行——是目标与结果之间“缺失的一环”；是公司没有实现预定目标的主要原因；是公司领导层希望达到的目标和组织实现该目标的实际能力之间的差距；它不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程；它是战略的一部分……执行，是企业在一年365天里最基本的常态。
    执行力，就是企业组织完成任务的能力。

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现代企业领导力与执行力 (PPT 61页)

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执行如何完成任务的学问.ppt54

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