公营机构与合组公司(ppt 11页)
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点击下载第一部分、 按商业原则合组公司经营跨境基建
第二部分、 公营部门
第三部分、 将工程交予市场的三种形式
第四部分、 B O T 计划
第一部分、 按商业原则合组公司经营跨境基建
我們認為,以商業原則,以入股方式組成公司,經營珠三角或跨境的基建發展項目,是既有效率而又可避開各種繁文縟節的可行方法,其優點如下。
基建項目屬於資本投資,大部分都可以按商業原則計算成本、回報和風險,如果以這些原則作為商討基礎,中方和港方都可以避開各種政治問題,在商言商探討合作的可行性,雙方既有明確目標,也有清晰的談判標準,比起空泛地討論協調要有效益得多。
正如上述,基建是一個地區能否向前發展的關鍵,涉及龐大利益;說到底,珠三角地區和香港合作,不能純粹談原則,更重要的是雙方怎樣才能均沾利益,達到雙贏目標。要令利益分配均勻、合理,應該用入股方式決定粵港兩地在某一個項目內所佔的權益。
成立公司共同管理基建項目,按商業機構的方式經營,也可避免官方的對等談判或公文往來,而且,當基建項目「公司化」之後,粵港雙方可以聘用專業人士而非政府官員出任管理層,為股東謀取最大利益。
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