浅谈物控部的角色和功能(doc 8页)
所属分类:运作管理
文件大小:33 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载1. 物料管理培训资料: 雷卫旭
2. 试分析企业类青年领导干部:杨春莲
3. 生产与经营管理
创青集团各子公司自去年下年开始成立物控部门,已经一年了,这是企业管理上的一个跨越,我是去年下年从广东过来的,我在广东工作了近十年,在那边,物控部(或PMC部)在每间工厂都在运作,是工厂生产(或营运)系统必不可少的一个重要部门,而去年下年来宁波时还真没几家有这样一个职能部门的,一般相应的职能挂靠在生产、销售以及采购等部门,各分担部分职能。这说明什么?说明这些企业还没有从真正意义上认识到这个职能部门的重要性。那么我们公司成立的这个部门有什么作用,它的角色定位和功能是什么呢?我想把十余年从事工厂管理摸索出来的经验与大家共同探讨,全都是个人的一点体会,以求抛砖引玉吧!不妥处请行家批评指正.
让我们先来看看制造型企业的物控是如何定义的.狭义的物控就是指对生产物料的管理和控制,在满足销售订单的前提下使库存保持最低,典型的如丰田JIT的零库存的理念;广义的物控是指对整个营运系统的生产及物流的控制,这个过程包括从制订生产计划开始,物料需求和采购,库存管理等各环节
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告