目标管理与绩效考核体系(doc 8页)

资料简介：

一、 项目经营目标责任考核 
二、 年度经营目标责任考核
三、经营授权
四、经济指标的调整

目标管理与绩效考核体系
[摘　要：房地产集团对下属子公司的管理应该以目标管理为核心。建立统一的适用于各房地产子公司和项目的绩效考核体系是至关重要的，这套考核体系包括项目考核与年度考核两部分，以项目考核为主体，以年度考核对项目考核的总体目标进行分解、细化和调整，从而形成一套完整、高效的目标管理模式。] 
[关键词：房地产　子公司　目标管理　绩效考核　初探] 
    房地产业是一种地域性和阶段性很强的产业。随着开发地域的拓展，项目公司越来越多，势必加大集团公司的管理半径，增加管理的难度，这就有可能造成边际投资效益的下降。因此，如何加强对房地产子公司的管理，正日益成为摆在大型企业集团面前一个非常紧迫和现实的课题。…………

..............................

上一篇：目标管理与绩效考核(doc 14页)

下一篇：目标管理与绩效考核培训(ppt 41页)

乡镇农民增收的目标和措施(doc 7页)

目标管理与绩效管理工作坊(PPT 106页)

目标真踪之绩效管理实务操作培训课件(PPT 115页)

目标管理经典教材(PPT 43页)

企业目标管理的基本特征(doc 43页)

某公司虚拟股份管理暂行办法(doc 20页)