目标真踪之绩效管理实务操作培训课件(PPT 115页)

1、绩效管理是一把手的工程
2、绩效管理体系必须是完善的
3、绩效管理体系要简单
（内部体系完善，对外表现简单）
 1、理解绩效管理系统实施的目的及意义
 2、掌握实施绩效管理系统相关的技能(目标设定)
 3、熟悉绩效管理系统实施的基本程序（绩效考核）
 4、知晓绩效管理系统的监控实施要点
1、公司的经营目标分解到部门和个人；
2、使员工理解自己的工作在整个公司运营中所起的作用；
3、使公司的文化得以落实；
4、薪酬和奖励与个人的贡献相联系，调   动员工积极性。
5、通过经理和员工经常性和系统性的沟通，增强公司凝聚力；
6、帮助员工发展能力，增强员工对公司的归属感；
员工个人能力的提高可以为公司作出更大的贡献。
1、完成岗位说明书中的职责=完成个人关键   业绩的一部分=职位工资或岗位工资
2、完成个人年度目标=完成个人关键业绩的另外一部分=绩效工资
3、完成岗位说明书中职责+完成个人年度目标=完成个人关键业绩全部=工资总额
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目标成本管理与价格制定(ppt 32页)

多目标决策法讲义(PPT 40页)

2002年度部门目标管理表(doc 3页)

工作目标管理讲义(PPT 39页)

市场细分和目标市场选择教材(PDF 72页)

目标工作单(DOC 1页)