基于结构工作流引擎设计(pdf 10页)
所属分类:流程管理
文件大小:174 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载1 引言
2 与关系结构和轻量级相关的一些讨论
3 数据模型
4 工作流引擎的控制模型
5 应用实例
1 引言
目前,针对企业或者部门的计算机应用已不仅仅停留在诸如文档处理、公文流转以及信息发布等这些简单的业务层面上。越来越多的企业或部门要求将信息技术的应用扩展到关键业务中。关键业务的普遍特征是:(1)是企业或部门赖以生存的;(2)业务过程往往由许多业务活动组成,业务逻辑和业务规则复杂;(3)业务的完成依赖于其中众多业务活动之间的交互和众多的业务人员的协作参与;(4)涉及到的数据量经常是海量数据;(5)如果能将信息技术恰当地应用到这些关键业务中,不仅仅能够提高工作效率,还可以减少出错的可能性。例如,产品的设计和制造过程,银行的借贷和划账业务,还有商标的申请、审查和注册业务等等,都属于相应企业或部门的关键业务。工作流技术所具有的协调本质决定了其在关键业务的信息化过程中将扮演重要的角色。
正如文献[1][2]所述,工作流是业务过程的计算模型,即将相应的业务逻辑和业务规则在计算机中以恰当的模型进行表示并对其实施计算。业务过程是若干业务活动的集合,这些业务活动按照一定的规则前后链接在一起,相互协作,以便达到一个共同的目标。业务活动则是能够完成特定的功能的一个实际环节,它在信息系统中通常针对具体的应用逻辑……
上一篇:工作流管理技术(ppt 67页)
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告