太平洋保险公司HRM及战略咨询建议案(doc 32页)
所属分类:战略管理
文件大小:196 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载太平洋保险公司HRM及战略咨询建议案目录:
第一部分、对保险业现状的基本认识…………3
第二部分、HRM咨询建议案…………5
1、HRM咨询整体性思路…………6
2、各阶段工作逻辑示意图…………7
3、时间安排与报价…………11
4、咨询服务流程…………13
5、某顾问机构某HRM咨询范围…………14
第三部分、战略咨询建议案…………16
一、初步整体构思…………17
二、项目完成的需要时间及相应的收费标准报价;…………18
三、精选案例…………19
第四部分、某机构介绍及资源优势…………20
1 某顾问机构简介…………21
2 某HRM咨询服务理念…………22
3、HRM咨询服务主要客户名单…………22
4、某顾问机构服务客户之优势…………23
5、项目顾问简介…………26
6、 某管理顾问公司简介…………28
太平洋保险公司HRM及战略咨询建议案内容摘要:
保险是二十一世纪的朝阳产业,也是一个充满机遇和挑战的行业。随着中国加入WTO,国外众多保险巨头必将全面入侵中国,而银行业、证券业等未来的可能性介入,都必将加剧这一行业已经日趋严峻的竞争。如何发挥上海太保现有优势,巩固已有客户,并尽力发掘更多潜在的客户,已成为上海太保必须认真对待的课题。
作为中国经济中心的上海,更是保险业一块丰厚的沃土,是国内外保险公司全力拼争的制高点。身处竞争前沿的上海太保,更需高瞻远瞩、未雨绸缪,在积极开拓市场的同时,提升自身的管理水平,优化作业流程,以便在即将到来的残酷竞争中立于不败之地。
我们认为:保险业的核心价值在于为客户提供健全、优质、充满人性化的服务,这也是所有保险业最终能否获得成功的基石。为了达到这一目的,我们必须充分整合各种资源,借助专业化、理性化、系统化的人力资源管理理念和技术,支撑上海太保的可持续性发展。硕旺人力资源产业公司的使命就是为企业设计全方位的人力资源解决方案,将顾问在多家企业、咨询公司的顾问经验和实战经验融合成为团队的智慧,形成独特的运作模式,并在广泛吸收国内外先进理论和经验的基础上提出基于公司战略和发展目标的人力资源管理框架,以内在的逻辑体系,研究和解决企业成长中存在的人力资源管理问题。通过我们和上海太保的精诚合作,将人力资源管理的理性逻辑融入企业家的企业管理,致力于印证人力资源管理的专业化。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告