公司治理的综合效率与风险管理(ppt 33页)
所属分类:公司治理
文件大小:1326 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载公司治理的综合效率与风险管理目录:
1、前言:国际上银行并购的变化
2、简述金融控股公司的基本架构及效益
3、经济资本与控股公司的管理
4、资本分配举例
公司治理的综合效率与风险管理内容提要:
金控公司四种模式:
完全整合模式(德意志银行)
母银行、投资银行与证券并存的整合模式
盛行于德国,瑞士,荷兰等欧洲国家
以控股银行为管理中枢的整合模式
以控股银行做为管理中枢来管理子公司(英国,加拿大)
控股公司为纯管理公司
控股公司不经营实体业务,金融、证券、保险等业务由分属子公司经营(美国)
金融控股公司的效益分析:
假设: 将控股公司的「综效」分成三个阶段来考虑:
第一阶:同一风险因素内的综效(例如:银行业务单位的风险)
第二阶:同一子公司、但跨风险因素的综效(例如:保险子公司内的资产、负债、及营运风险)
第三阶:不同子公司间的风险(例如:银行与保险间的风险)
实证结果:与事前的看法有相当大的出入
第一阶的风险分散的效果可达25%至50%;
其次为业务单位间风险分散的效果:约为15%至25%;
再其次为跨子公司(第三阶;仅为5%至10%)
台湾实证研究的结果可资借镜
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告