给项目管理做个体检(doc 8页)
所属分类:项目管理
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如果把项目比喻成一个有机的整体,那么,项目肌体的健康有赖于项目管理各个组成部分的健康。建立健康肌体的第一步,就是对整个肌体的各个部分进行有效的检查。一次基本的"体格检查"将可以帮助你发现项目潜在的致命缺陷。下面将从六个方面讨论项目管理的状况检查。
范围管理
范围管理(Scope Management)是项目管理的一个专用词汇,它的首要任务是确定并控制哪些工作内容应该包含在项目范畴内,并对其他项目管理工作起指导作用。无论是新技术或新产品的研发项目,或者是与客户签订的服务性项目,如果不能有效地定义并控制项目范围,将会招致两大严重问题的产生:
1.项目实际要求的、但没有明确定义的工作将不能得到有效执行,进而危害项目最终目标的满足(例如,当客户对于项目目标不能给予完整、详细的描述,而服务商又不能提供帮助的话,这种情况极易发生)。
2.不在项目工作范围内的工作内容被执行,或项目范围盲目扩大,进而危及项目的预算(迫于客户压力,不得不做一些份外工作,或自身缺乏明确的费用管理观念,都将导致这样的结果)。
项目究竟包含哪些工作,如何将它们有效地组织和管理起来,是一件非常值得推敲的事情。国际上通用的工作分解结构WBS技术是项目范围管理中的一项关键内容。通过对项目目标和工作内容的分解,WBS可以帮助你更加明确项目的工作内容,从而有效地计划和控制项目进程。虽然你可以在很多地方学习到有关WBS的概念,并可以看到很多WBS的样例,但是,建立合理的工作分解结构WBS并非易事。这方面的内容将在以后详细讨论。
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