电力勘测设计院工作流及项目管理系统(doc 31页)
所属分类:项目管理
文件大小:623 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载电力勘测设计院工作流及项目管理系统目录:
1、背景现状…………4
2、发展方向…………4
3、系统设计方案…………5
4、系统实施时间进度计…………30
5、售后服务…………31
6、初步报价…………31
电力勘测设计院工作流及项目管理系统内容摘要:
1 背景现状
随着中国加入WTO的临近,作为传统行业的电力行业也将面临着越来越严峻的市场竞争环境。
一方面,传统企业积重难返,经营方法、管理模式不能完全适应市场经济的需求,经营和服务的种类还不够多样化,经营管理的自动化、信息化程度还没有完全赶上信息时代的发展步伐,科学的经营管理的理念和手段还不够普及。所有这些,造成了电力企业生产效率不高,企业效益低下,甚至亏损。
另一方面,国外的一些相关的竞争企业等即将进入,他们有十分丰富的市场竞争经验,科学的管理理念,高度自动化、信息化的经营管理手段,必将对我们的某些服务甚至对整个行业造成冲击,使我们电力企业的发展面临越来越大的困难。
在这样的背景下,为了提高经营效益、增强企业竞争能力,山西电力勘测设计院的领导高瞻远瞩,制定了全局经营和管理系统的发展战略,逐步实施电力勘测设计管理的自动化、网络化,向管理和经营的科学化要效益。
2 发展方向
客户是服务行业的上帝,为客户提供更多的方便的服务窗口、创造优良,惬意的服务环境,吸引更多的客户,争取更大的效益,是企业经营的一个重要手段。。因此,建设《工作流及项目管理系统》是电力行业网络化、信息化的一个非常重要的环节。
它不仅可为企业领导提供一个管理、监督和服务的窗口,为企业提供更多的信息交流和共享的渠道,而且有助于电力企业宣传自己的服务内容、企业文化和经营手段,从而,达到提高业务收入,服务社会用户,扩大企业影响,完善企业形象的目的。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告