某贸易公司战略管理项目建议书(ppt 29页)

资料简介：

某贸易公司战略管理项目建议书目录：
一、 目前考虑的问题
二、 本项目的工作方法
三、 本项目工作阶段划分及工作内容
四、 本项目的时间安排
五、 本项目小组的人员组成
六、 本项目的预算

 

某贸易公司战略管理项目建议书内容摘要：
主要挑战所涵盖的子议题：
　　公司的发展远景/理念是什么？
　　为实现上述远景，公司肩负的使命是什么？
　　配合公司发展远景，公司的阶段性目标是什么？
　　IT行业中基础设施提供、软件开发、专业服务业的发展走向是什么？
　　面对众多的市场发展机会，如何将众多、繁杂的业务思路清晰化？
　　公司如何定义自己战略业务核心？
　　围绕战略业务核心，公司应该进行怎样的业务组合？
　　公司的业务推进计划是什么？
　　公司的核心业务提供给客户的价值是什么？
　　提供给客户的价值应通过怎样的商业模式来实现？
　　公司在发展的不同阶段主要将采用何种成长模式（自然增长、联盟、收购兼并）？
　　如何利用公司目前拥有的各种资源？（CRNET的股份、铁路行业的垄断优势 ）
　　公司为了实现各阶段的发展目标，需要的核心资源有哪些？公司哪些目前还不具备？
　　如何把握目前IT产业与国内传统资源进行跨产业联合、对接的机会？
　　如何充分利用公司目前拥有的核心竞争优势？（人才、软件开发、全国营销能力 ）
　　如何提高创新能力，包括产品/服务创新、客户关系创新、政府关系创新等？
　　公司目前所在领域和拟订进入的市场的竞争状况如何？公司将采用何种的竞争方式？
　　组织机构应按总体战略作何调整？
　　内部核心流程如何提高运营效率？
　　如何设计华泰贝通核心管理和工作流程框架 ？
　　如何有效地设定华泰贝通组织结构和人力资源管理框架？
　　如何建立有效的考核与激励机制？
　　如何建立有效的人才引入、培养、造就或淘汰机制？？

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