战略定位及管理规范化项目建议书(ppt 39页)

所属分类：战略管理

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资料简介：

战略定位及管理规范化项目建议书目录：
一、项目背景
二、对公司委托意愿的理解
三、项目内容界定
四、项目执行方式
五、项目进度计划
六、项目组织
七、项目酬金及支付
八、附录

战略定位及管理规范化项目建议书内容摘要：
公司业务结构分析：
　　公司的主营业务为公路收费业务，其他业务为围绕主营的配套业务；
　　公司对主营业务的依赖性很高，而且其他业务与主营业务呈强正相关关系；
　　公司目前主要依靠在公路基建行业内的深度发展寻找好的投资项目，这种策略是由公司的战略所决定的。
远卓管理顾问就上述理解提出以下建议：
　　１、战略必须体现公司的使命和远景，并为其服务，远卓管理顾问建议：在进行战略定位的同时就公司使命和远景进行审视。
　　２、管理规范化具有两个层面的含义，即作业规范化和管控规范化。作业规范化是操作层的规范化，可通用于同行业的其他企业；管控规范化是决策层的规范化，它必须服从于公司的战略定位和组织结构设计。鉴于沪杭甬公司的实际情况，远卓管理顾问建议：一方面参考业内优秀公司的做法设计作业规范化，另一方面在战略定位的基础上设计管控规范化，即包括组织结构、运营系统、人力资源的设计。
　　３、企业文化是一种无形的氛围，涉及企业的价值观、领导风格、人力资源，并通过组织结构和运营系统得以塑造和巩固，它既是战略定位中必不可少的内容，又是战略顺利实施的文化保证。远卓管理顾问建议：结合战略定位和管理规范化，提出关于企业文化模式及其实现方法的意见。

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