项目组织管理及项目经理(ppt 84页)

资料简介：

项目组织管理及项目经理目录：
1、项目的全团对及其管理、
2、项目实施组织的结构与项目团队的组织环境、
3、项目团队及其建设与发展
4、项目经理及其角色与要求

 

项目组织管理及项目经理内容摘要：
组织的概念：
　　组织：有意识形成的职务或岗位的结构
组织管理：
　　为了使人们能为实现目标而有效地工作，就必须设计和维持一种职务结构(a structure of roles)。这就是组织管理的目的。
怎样才算一个合理的组织？
　　目标的一致性和管理的统一
　　有效的管理幅度和层次
　　责任和权利要对等
　　要合理分工和密切协作
　　集权与分权相结合
　　纪律和秩序
　　团队精神
影响管理幅度和层次的因素：
　　工作能力
　　工作内容和性质
　　工作条件
　　工作环境

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