项目组织形式与项目团队(ppt 31页)
所属分类:项目管理
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第一节、项目组织形式
第二节、项目经理
第三节、项目团队
项目组织形式与项目团队内容摘要:
一、职能型组织形式:是按照职能组织形式设立的项目管理组织。
1.特点:没有明确的项目组织,由各职能部门经理分别组织完成项目的各项任务;项目参与人员是兼职的,接受各自部门经理的领导;通常不设立项目经理;出现问题由相关职能部门经理协商解决。
2.缺点:
1)所有的问题都在职能经理层协调,不能充分调动系统的资源来实现项目的目标;
2)各职能部门经理往往从本部门利益考虑,项目协调一般比较困难。
3.适用范围:企业内部小型项目的管理。
二、项目化组织形式:是按照项目来设置项目管理组织。
1.特点:系统中的部门全部是按项目进行设置的,每一部门均有项目经理;项目参与人员是专职的,接受项目经理的领导,项目经理也是专职的,接受高层管理人员的领导;项目经理具有较大的权力和很高的权威性。
2. 缺点
1)人力资源的浪费
2)项目参与人员的后顾之忧
3.适用范围:从事业务项目经营活动的企业
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