某城市设计院项目管理培训教材(PPT 66页)

基础篇
项目、项目管理和项目管理现状
国际项目管理最新成就&项目管理主要内容
提高篇
网络计划技术（PERT）简介
关键路径（CPM）
两类典型问题-工期-资源问题（资源均衡）
应用篇
Project2000/ProjectCentral
项目与项目管理
内容提要
基础篇1.项目、项目管理和现状
1.1项目的定义
1.1.1项目的生命期和阶段性
1.1.2典型的项目生命期资源投入模式
1.2项目管理的定义
1.2.1典型项目管理阶段关系
1.2.2项目管理过程分组
1.2.3项目管理要素间的关系
1.3项目成功的标准
1.3.1成功项目管理的效益
1.3.2成功项目管理实例
1.3.3项目管理源何如此流行
1.4项目管理现状
1.4.1项目管理现状续一
1.4.2项目管理现状续二
1.4.3项目管理现状续三
1.4.4项目管理现状续四
1.4.5项目管理现状续五
1.4.6项目出现问题的原因
基础篇2国际项目管理的最新成就&项目管理主要内容
2.1国际项目管理研究组织
2.1.1国际项目管理研究组织续
2.1.2项目管理资格认证
2.1.3项目管理资格认证
2.1.4项目管理资格认证
2.2项目管理研究方向
2.2.1PMI项目管理知识体系
2.2.2项目管理知识体系
2.2.3项目管理国际标准
2.2.4ISO10006目录
2.3项目管理主要内容——方法和工具
2.3.1项目的工作分解结构（WBS）
2.3.2项目管理主要内容——方法和工具
2.3.3时间管理-横道图示例
2.3.4时间管理-网络图示例
2.3.5项目管理主要内容——方法和工具
2.3.6成本管理-项目执行状况分析
2.3.7成本管理-项目执行分析图
2.3.8项目管理主要内容——方法和工具
2.3.9质量管理-帕瑞托图
2.3.10项目管理主要内容——方法和工具
2.3.11人力资源管理-资源需求直方图
2.3.12项目管理主要内容——方法和工具
2.3.13风险管理-采用模拟技术的风险分析图
2.3.14项目管理主要内容——方法和工具
基础篇：小结
提高篇3.网络计划技术（PERT）简介
3.1概念简介
3.2关键路径（CPM）
3.3两类典型问题
3.3.1工期-资源问题例
3.3.2人力资源均衡的秘密
3.3.3人力资源均衡的秘密续一
3.4其他问题
提高篇：小结
4Project2000的功能
4.1如何利用Project2000制订科学的计划
4.2示例-WBS结构分解
4.3示例-时间计划—确定任务的时间和任务之间的关系
4.4示例-分析并优化时间计划—关键路径
4.5示例-分配人力资源
4.6示例-人力资源均衡——优化配置人力资源
4.7示例-计划监控
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