如何在中国建立有效的公司董事会治理(ppt 76页)
所属分类:董事与股东
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一、 中国董事会的模式
二、 董事会设计的原则
三、 董事会各相关机构的主要工作范围和职责划分
四、 董事会的关键管理流程
五、 董事会工作年历
六、 董事会和各相关机构的信息流
如何在中国建立有效的公司董事会治理内容摘要:
产生的背景:
资本市场不发达,处于市场建立初期
信息披露的充分性及准确性有待提高
国有企业面临公司治理结构及管理方式的重大变革
传统的企业管理模式中,监控职能较弱,非规范性的操作较多
市场意识与股东价值未被广泛认可
股份公司的股本结构中,包含大比例国有股及法人股,市场持股比例小
相关的规定及要求:
董事会对股东会负责,负责任免公司总经理,制定重大决策及基本制度,由股东大会选举产生
经营规模较大的有限责任公司必须设立监事会,由股东代表及职工代表组成,不少于3人
监事会对股东大会负责,对董事及经理行为监督
董事会:
董事会代表股东、监督公司管理层以维护股东利益,提高股东价值
董事会的工作重点是审核公司的重大决策和发展评估最高管理层
董事会需保持相当的独立性和多元化
董事会内部的专门委员会是提高董事会工作效率和效果的有效手段
董事会的核心流程是保证董事会规范高效运转、权责明晰的有效机制
通过监事会监督并考核董事会的表现和业绩,对董事会起到制衡作用
监事会直接向股东大会负责
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