建立有效的公司董事会治理(ppt 76页)
所属分类:董事与股东
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一、 中国董事会的模式
二、 董事会设计的原则
三、 董事会各相关机构的主要工作范围和职责划分
四、 董事会的关键管理流程
五、 董事会工作年历
六、 董事会和各相关机构的信息流
建立有效的公司董事会治理内容摘要:
产生的背景:
资本市场不发达,处于市场建立初期
信息披露的充分性及准确性有待提高
国有企业面临公司治理结构及管理方式的重大变革
传统的企业管理模式中,监控职能较弱,非规范性的操作较多
市场意识与股东价值未被广泛认可
股份公司的股本结构中,包含大比例国有股及法人股,市场持股比例小
相关的规定及要求:
董事会对股东会负责,负责任免公司总经理,制定重大决策及基本制度,由股东大会选举产生
经营规模较大的有限责任公司必须设立监事会,由股东代表及职工代表组成,不少于3人
监事会对股东大会负责,对董事及经理行为监督
工作原则:
以股东利益为决策出发点
保持客观独立的经营观点和对管理层的评价
保证一定的精力投入以了解必要的信息,如董事会各委员会每年至少有12天时间用于董事会工作
保持战略性思考和对公司发展的长远考虑
有义务接触、积极参与董事会及相应委员会的会议及讨论,发挥自身专业经验与技能
避免介入公司营运管理的细节问题及干涉管理层决策
避免直接越过总裁来领导下层管理人员工作。向下层管理人员收集信息需告知总裁并获同意
遵守法律,公司章程及公司有关规定中的相应条款
格力:某年度控股股东及其他关联方占用资金情况(pdf 6页)
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