MKXZ公司董事会应该怎样改头换面(doc 32页)

MKXZ公司董事会应该怎样改头换面内容提要：
我们的研究和经验都为有心再造企业治理年代的董事指点了一条明路，最重要的目标莫过于重新建立管理阶层和董事会之间的平衡关系，让前者专心公司的经营，后者则为策略营运的发展作出贡献，提供企业所需的监督，保护股东的权益。在美国和其它地区，确有少数企业的董事会做到了这一点，但是，此一微妙的天秤事实上已大幅倾向管理阶层。要重新恢复平衡关系，唯有更严格要求董事会保持超然立场，并赋予董事会有别于管理阶层的明确领导权责。
对许多企业而言，也许必须指派一名非兼任主管职的董事长，或具强势领导风格的董事，方能达成上述目标。同时，管理阶层的薪酬制度也有必要大幅修改，提高执行长和董事会成员的绩效标准，才能去芜存菁，留下积极任事的董事。此外，必须对公司负担的风险有一番新的认识，并研议如何以公开、有效的方式传达企业伦理的原则。
上述要素对任何董事会改革工作的成功都不可或缺，但在企业治理这个广泛的题纲下，必须采取的改善措施不仅于此。提供详实且实时的财务报告、采取更强硬的稽核措施和加强股东权益的维护也都是必要措施，因为这些步骤会影响到董事会的作为，敦促他们响应股东的利益。
在工商界，时间一刻都不能浪费。为了进行组织变革的大工程，必须尽速进行董事会改革以抢得先机，为更浩繁的体制改革工作预作准备，并传达正确讯息给投资人，而这类改革的核心不外乎人事问题和权力斗争，两大问题制造的紧张情势也需要时间缓解。
我们根据董事会治理核心流程的发展经验，设计了一个内含七大步骤解决董事会问题的架构，其中也包含了满足企业和投资人渐增需求的新作法。我们提出的建议虽不足以令人大开眼界，但是落实的做法堪称前所未见。请注意，我们并非提出一种「点菜式」的董事会改革方法：每一步骤都有各自的挑战，但只有全面、同时地兼顾七大核心流程，才有成功的机会，重新建立企业各个阶层──而非仅有投资人──的信心。
..............................

上一篇：某企业章程管理方案分析(doc 11页)

下一篇：某企业董事会条例分析(doc 30页)

董事长价值的研究讨论(doc 15页)

金瑞科技：某年第二次临时股东大会会议资料(pdf 33页)

南京医药第二次临时股东大会材料(PDF 30页）

某会计师事务所董事会秘书应具备的素质(PPT 57页)

如何让董事会懂事(doc 11页)

金陵药业：第五届董事会第一次会议决议公告(pdf 8页)