某集装箱运输公司战略项目报告之附录篇(ppt 240页)
所属分类:战略管理
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一、 财务模型结构简介
二、 运营模式过渡性方案
三、 箱运公司组织评估调研
四、 箱运公司“当前”业务流程
某集装箱运输公司战略项目报告之附录篇内容摘要:
箱运公司战略财务模式的假设:
一般假设
在评估我们对箱运公司建议的投资方案时,假设有充足的资金来实施这些计划
对未来现金流量的预测到2020年,假设2020年以后的现金流量与2020年相同
对箱运公司的假设
资本加权平均成本(WACC)假定为11.6%
在基准模型(假设不做任何投资项目)中,未来各航线经营成本由2000年的平均经营成本水平决定
在评估箱运公司投资项目时,假设箱运公司提供的集装箱投资额、成本水平等行业数据可以直接输入到财务模型中
职位说明书 – 市场部经理:
统筹市场管理工作,准确掌握市场动态信息(包括客户需求、竞争对手运营状况、港口设施等信息),维护市场秩序,抓好产品定位和市场促销工作,以引导和支持销售任务的达成
根据公司制订的长期发展目标,参考销售等相关部门意见,领导营销计划、价格策略、广告宣传策略和销售推广策略的制订,并监督各项策略和计划的贯彻执行
负责建立和健全公司的市场管理体制,领导市场管理工作,监督市场管理体制的贯彻执行
领导开展集装箱航运市场研究和竞争分析,如进行市场容量研究、市场需求和竞争力分析等,寻求市场增长空间,并与销售部交流整合市场研究成果
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