某投资公司战略咨询项目需求说明书(ppt 17页)
所属分类:战略管理
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一、项目背景及目标
二、项目需求范围界定
三、某公司对咨询公司提供建议书的基本要求
四、某公司选择合作者的方式
五、问题的解释
六、大致的时间安排
某投资公司战略咨询项目需求说明书内容摘要:
制订战略目标体系:
—将战略转换为具体的目标
1)某公司系统总体目标
[不同时间段(第1年、第2年、3~5年)的目标,以及未来长远的发展目标。]
2)要进入的各行业的行业目标
[不同时间段的目标(第1年、第2年、3~5年),以及未来长远的发展目标。如房地产行业的目标?金融行业的目标?]
3)各分公司的目标
[不同时间段(第1年、第2年、3~5年)的目标,以及未来长远的发展目标。]
制订实现战略目标的措施:
制订公司的总体战略:
①确定总部的定位和功能(明确不同时期(第1年、第2年、3~5年)总部的定位是否有差异。)
明确总部的价值定位?选择总部创造价值的方式?
明确某公司总部的功能,确定总部需要干什么?象现在这样不做具体业务是否合适?若不合适,需要做哪些具体业务?比如遇到新的项目时,是总部自己做?还是分派到各子公司去做?
明确总部的市场、销售、财务预算、规划等重要职能是集中到总部管理效果好?还是分散管理效果好?还是用其它的什么方式?
确定总部的内部结构设置,明确这些部门业务的纵向范围是什么(做到什么程度)?
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