项目评审的过程与报告(ppt 19页)
所属分类:项目管理
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一、 项目评审的类型与内容
二、 项目评审过程
三、 项目评审报告
四、 项目团队绩效评估
项目评审的过程与报告内容摘要:
项目评审(审计):
对正在实施和刚刚完成的项目进行定期的实地检查
项目审计与报告是保证持续发展和组织自我学习的工具
现实中,估计有90%的项目没有进行认真的总结与审计,另外,所学到的经验也没有被记录下来以促进未来项目的管理
初始评审的内容:
人员安排情况:技能、经验、时机、项目分包等
关键任务的分配
计划的初始执行情况
初始评审的时机:项目开始1个月以后
过程评审的内容:
项目估计与项目实际执行情况的对比
项目的进程与绩效
原始假设的有效性
用户参与的程度
项目优先级是否有变化
项目范围是否有偏离
通常3-4个月评审一次
项目终止评审的内容:
在过程评审内容的基础上,加上:
下一阶段的计划
项目终止计划:人员、设备、分析报告
在计划完成之前的4-6周做出
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