项目管理的计划、执行与监督(ppt 28页)

资料简介：

项目管理的计划、执行与监督目录：
一、了解项目
二、项目的计划
三、项目的执行
四、项目的监督

 

项目管理的计划、执行与监督内容摘要：
1.1. 定义愿景  define the vision
1.1.1. 定义欲见的变化
define desirable change
 发掘出作改变的需要
 与重要的相关赞助人（sponsor）及团队成员商讨
 定义项目所希望（ideally）达成的改变
 评估项目愿景的可行性
 写出可行的项目愿景（vision statement）
1.1.2. 检验思考
examine the idea
 有野心是好的，但必须切乎实际
 项目愿景要写得精确，不可模糊不清
 同伴们能认同这个项目愿景吗？
 检验这个项目愿景是否值得要投入的成本
1.2. 订出目标  set objectives
1.2.1 定义目标  define objectives
清楚的（specific）
可衡量的measurable)
达得到的（attainable)
合理的(reasonable)
具体的(tangible)
1.2.2. 订定指标  define indicators
认清指标与目标、目标与愿景间的关联性。

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洗煤厂技术改造工程安全文明施工方案(DOC 35页)

土地整理项目规范表格(DOC 62页)

某项目前期产品定位建议(PPT 98页)

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