项目管理的策略与导入(ppt 44页)
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一、 项目的定义
二、 什么是项目管理?
三、 项目管理的特点
四、 项目周期
五、 项目周期的不同阶段
六、 同步项目管理
七、 项目计划过程
八、 控制项目
九、 培养项目经理所需要的能力
十、 项目计划
项目管理的特点与过程内容摘要:
项目的一些特征:
具有独特而又明确的最终目标
具有具体的起始和终止日期
由一系列相互关联的任务组成
只发生一次,独一无二的
包括成本和时间计划
可产生具体的结果
有一个客户
支持企业战略
什么是项目管理?
将相关的知识、技术、工具、技能等应用于项目任务,以达到或超过项目干系人对项目的需求和期望的过程。
项目管理是一套原则和惯例,它用以有效管理以项目为导向的工作。
项目管理的特点:
项目管理的对象是项目或被当作项目来处理的运作
项目管理的全过程都贯穿着系统工程的思想
项目管理的组织具有特殊性
项目管理的体制是一种基于团队管理的个人负责制
项目管理的方式是目标管理
项目管理的要点是创造一种使项目顺利进行的环境
项目管理的方法、工具和手段具有先进性和开放性
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