项目的启动、计划与执行(ppt 180页)

资料简介：

项目的启动、计划与执行目录：
第一章  项目管理概论
第二章  项目启动过程
第三章 项目计划编制过程
第四章 项目执行、控制、收尾过程

 

项目的启动、计划与执行内容摘要：
什么是项目：
　　项目是一种组织单位，其中包括在固定预算、以及固定时间内，为达到某一明确目标而临时组织在一起的一组资源。每个项目只能进行一次，它具有具体的起始和结束时间，以及最终交付的结果
主要特征：
　　具有具体的起始和终止日期
　　具有严格定义的最终目标
　　一次性的、临时的
　　包含成本和时间计划
　　可产生具体的结果
什么是项目管理？
　　在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，以便达到项目要求。
　　项目管理利用获得的信息来计划、协调并管理各项承诺，通过实现时间、成本、质量和范围内的目标，获得客户的满意。
项目经理的风格与成功：
　　政治家：与上司有良好关系。开始被定位高层管理，然后被定位为最糟的，什么也没有生产出来         
　　研究者：擅长发现并收集信息。不能把研究转化为产品。
　　孤立主义者：几乎不与人打交道。大多数都失败，有的成功了依赖于工作范围以及他们是如何管理的
　　多面手：以上3种类型的混合，没有特别专长，是大多数成功的类型

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