项目计划、执行与管理(ppt 67页)

资料简介：

项目计划、执行与管理目录：
1、项目管理框架
2、项目计划
3、项目执行与监控
4、资源管理
5、成本管理

 

项目计划、执行与管理内容摘要：
什么是项目管理：
　　项目管理，是指项目经理有效利用项目资源，在规定的预算和时间范围内，实现项目目标。
主要步骤：
　　项目计划
　　项目执行
　　项目控制
　　在成本、进度、资源及风险等方面要均衡考虑这一目标。
执行项目管理的好处及代价：
项目管理的好处：
　　可以对项目结果和范围准确定义
　　准确估计成功完成项目所需的时间和资源
　　合理安排任务和资源以避免冲突
　　针对可能出现的问题采取相应的预防措施
　　在预算范围内按时完成目标
项目管理的“代价”：
　　需要一定的时间来学习项目管理并实践
　　需要花一些精力来学习使用一些项目管理工具
　　要在团队中达成共识

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