项目论证的原理与方法(ppt 104页)
所属分类:项目管理
文件大小:720 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载项目论证的原理与方法目录:
一、 项目论证的概念
二、 项目论证的基本程序
三、 项目论证的内容
四、 项目论证报告书的格式
五、 项目论证的原理和方法
六、 工程项目论证
七、 项目论证案例
八、 项目评估的概念
项目论证的原理与方法内容摘要:
项目论证的层次:
①机会研究
机会研究是鉴定投资机会,它寻求的是投资应该用于哪些可能会有发展的部门,这种投资能给企业带来盈利,能给国民经济带来全面的或多方面的好处。
机会研究又分一般机会研究和特定项目机会研究两种。根据当时的条件,决定进行哪种机会研究,或两种机会研究都进行。
②初步项目论证
初步项目论证是在机会研究的基础上,对项目进行的更为详细的研究,以更清楚的阐述项目设想,它是介于项目机会研究和详细项目论证之间的一个中间阶段。
初步项目论证的目的:
投资机会是否有前途,值不值得进一步作详细项目论证;
确定的项目概念是否正确,有无必要通过项目论证进一步详细分析;
项目中有哪些关键性问题,是否需要通过市场调查、试验室试验、工业性试验等功能研究作深入研究;
是否有充分的资料足以说明该项目设想可行,同时对某一具体投资者有无足够的吸引力。 .
③辅助(功能)研究
辅助(功能)研究包括项目的一个或几个方面,但不是所有方面,并且只能作为初步项目论证、项目论证和大规模投资建设的前提或辅助。辅助研究分类如下:
对要制造的产品进行的市场研究
原料和投入物资的研究
试验室和中间工厂的试验
厂址研究
规模的经济性研究
设备选择研究
安置住房项目施工现场临时用电施工组织设计(DOCX 111页)
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告