项目范围的定义与变更控制(ppt 59页)

资料简介：

项目范围的定义与变更控制目录：
一、 简介
二、 启动
三、 范围计划
四、 范围定义
五、 范围验证
六、 范围变更控制

 

项目范围的定义与变更控制内容摘要：
产品描述：
　　产品描述说明项目要完成的产品或任务的特征
　　通常，产品描述的详细程度根据项目的进展而趋于完备
　　早期的产品描述应该可以为制订项目计划提供足够的依据
战略计划：
　　执行项目的目的应该服从于组织的整体战略目标
　　盈利的需要、现金流的需要、市场开拓的需要等
战略分析方法：
　　企业内部环境分析
　　企业外部环境分析
　　市场营销分析
优选矩阵法（Analytical Hierarchy Process）：
　　明确问题，提出总目标
　　建立层次结构，把问题分解为不同层次
　　建立两两比较矩阵
　　执行层次单排序，并作一致性检验
　　执行层次总排序，并作一致性检验

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