某控股公司管理体系提升咨询项目建议书(ppt 55页)
所属分类:企业咨询
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一、 项目背景及目标
二、 项目的内容和思路
三、 项目工作步骤和成果
四、 项目安排、运作方式和报价
五、 新华信相关咨询案例举例
六、 新华信管理咨询简介
某控股公司管理体系提升咨询项目建议书内容摘要:
该项目建议书基于我们对申华控股需求提出的初步设想。这些初步设想是在对申华控股极其有限的了解基础上提出的,远不是新华信的最终结论。我们认为,要提出既有前瞻性,又切合申华控股实际的管理咨询方案,需要:
(1)深入广泛的内部访谈;
(2)具体情况的详细分析;
(3)客户、顾问间的充分沟通,
(4)基于事实的数据分析;
(5)过去经验的充分参照;
(6)管理工具的创造性运用;
(7)切实可行的评价建议。
但这些初步判断和设想只是我们项目开始时的分析起点,在进行上述工作的过程中,我们会不断检验、修正甚至推翻开始的判断,并最后逐渐形成切实可行的适合申华控股的咨询方案。
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