某集团管理模式和人力资源咨询报告(ppt 46页)

资料简介：

某集团管理模式和人力资源咨询报告目录：‘
一、 工作评价的定义
二、 工作评价的意义
三、 工作评价的注意事项
四、 工作评价的方法介绍

 

某集团管理模式和人力资源咨询报告内容摘要：
工作评价的定义：
　　工作评价：也称职务评价或岗位评价,指采用一定的方法对企业中各种工作岗位的价值作出评定,以作为员工工资分配的依据。
　　职位：指一个组织中特定人员承担的各种职责的集合。例如，秘书是一个职位，处理函件、管理文件、人事接待、会议记录等职责构成了秘书职位。
　　工作：指组织中一组职责相似的职位的集合。例如，某企业办公室有三个秘书,这三个秘书职位就构成一个秘书工作。它在我国企业人事管理中与岗位、职务同义。
工作评价的意义：
1、可以为比较广泛范围的人事管理提供依据
         工作评价中所搜集的信息和结果可以为人力资源管理提供依据，例如确定招聘条件、培训技术标准等。
2、容易被理解和受欢迎
        工作评价可以使员工与员工之间、管理者与员工之间对报酬的看法趋于一致和满意，从而使员工明确自己的职业发展和晋升途径，便于员工理解企业的价值标准，引导员工朝更高的效率发展。

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