薪酬体系与绩效管理体系咨询方法(ppt 51页)

薪酬体系与绩效管理体系咨询方法目录：
第一部分、薪酬体系咨询方法
一、全面薪酬由四个部份构成
二、员工薪酬构成的四个部份发挥着不同的作用
三、职位评估与付薪理念
四、职位评估是确定职位薪酬的重要基础
五、职位评估的主要方法
六、国际职位评估系统采用四因素、十维度进行评估
七、明确分出岗位的级别
八、基于职位等级的薪酬结构
九、设计与级别相联的薪资结构
十、宏观了解岗位间的互相关系
十一、以体现薪酬水平的外部竞争性和内部公平性
十二、薪酬参数
十三、职级分位划分及相关说明
第二部分、绩效管理体系咨询方法
一、以绩效考评结果为基础的激励体系为组织发展提供源动力
二、三种常用的绩效指标制定方法
三、绩效指标与战略关系图
四、绩效指标说明及计算方法
五、绩效考核包括业绩和能力两个部份
六、基于业绩的全面激励
七、基于业绩的薪酬分配比例
八、根据薪酬分配比例计算绩效工资和利注分享

..............................

上一篇：上海某公司绩效与薪酬管理咨询项目建议书

下一篇：企业危机管理咨询纲要(doc 16页)

国际管理咨询报告(PPT 225页)

咨询模式，程序，和技巧(doc 26页)

企业管理咨询教材(PPT 51页)

中国公司高级咨询顾问BI系统介绍(PDF 60页)

某集团化管控的咨询方法论(PDF 38页)

咨询是一种生活方式(ppt 59页)