深圳某公司整体管理咨询报告(ppt 25页)

资料简介：

深圳某公司整体管理咨询报告目录：
一、访谈摘要 
二、项目的内容、方法和阶段结果  
三、项目时间框架
四、项目组织
五、项目的价值  

 

深圳某公司整体管理咨询报告内容摘要：
阶段结果：
　　明确公司的成功因素和核心能力
　　未来公司的远景和发展方向,包括
　　对公司投资项目的意见(横向发展)
　　公司延伸发展的定位(纵向发展)
　　公司战略要素的组成
　　公司战略的制定\执行\调整
组织结构和关键流程设计：
　　总部与业务单元的关系
　　结构设置原则
　　总部与特定业务单元的组织结构
　　部门职责
　　岗位设置
主要业务活动的流程
　　预算
　　销售
　　财务管理等
考核激励方案：
　　制定具有竞争力的报酬体系（收入构成＼各部分的比例和数量）
　　公司总体薪酬规模估算（公司可以承受）
　　公司高级管理人员和业务骨干对考核激励的意愿
　　考核激励的主要指标
　　业绩考核的组织和程序
　　过渡方案

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