某大型集团战略管理报告(ppt 135页)
所属分类:战略管理
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第一部分、整体战略
一、愿景、使命、整体战略
二、业务战略和战略协同
三、整体战略实施建议
第二部分、业务战略
一、贸易板块发展战略
二、金融业务发展战略
某大型集团战略管理报告内容摘要:
十大核心简释:
制度为纲
集团的制度就是集团内部的法律,在集团制度面前,“人人平等”。制度是维系一个企业持续发展的基础和基石。
文化为要
业文化是集团的精神资源,企业文化的贯彻,要从一把手做起,从高层领导做起,由中层干部推广,直至深入到每一位员工。
以人为本
集团实施“英才战略”,并着力于打造内部企业家队伍,形成大企业家、中小企业家相互共存、相互学习和健康成长的氛围。
战略为先导
先有战略规划后采取相应的行动,这是集团发展的行为原则;同时,不忽视外界环境变化对原先战略的影响,适时调整战略。
持续学习
持续学习能力是集团着力打造的核心竞争力。集团通过培养一个良好的学习气氛,逐步向学习型组织靠拢。
领先业务
通过“领先业务”,在区域市场内、细分市场内赢得竞争优势,并通过集团不懈努力,获取“更加领先”的市场地位。
增值服务
通过服务质量增值、服务整合(一揽子服务)增值、个性化服务增值、技术和工艺增值、品牌溢价增值等等,获得竞争优势。
资源整合
通过市场资源的整合,获得直接收益;通过集团内部资源的整合,提高整体运营效率;通过社会资源的整合,获得间接收益。
品牌经营
服务型集团的定位决定了集团品牌的价值。“以增值服务促品牌,以品牌拓宽增值服务空间”。
稳健运营
稳健运营是基业常青的企业的重要特征。集团将在投融资、财务管理等方面继续保持稳健运营的风格。
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