管理方法与管理理论(ppt 52页)

资料简介：

管理方法与管理理论目录：
第一节   管理的概念
第二节   管理者的角色与技能
第三节   管理理论的形成与发展

 

管理方法与管理理论内容摘要：
决策：
　　管理者识别并解决问题以及利用机会的过程
计划：
　　根据组织的内外部条件的分析和预测，建立组织目标，制定各种方案、政策以及达到目标的具体步骤，以保证组织目标的实现。
组织：
　　为了实施计划，建立相应的组织结构，并为实现目标进行科学的组织过程。
(激励和)领导：
　　研究组织中人的问题，如研究人的需要、动机和行为，对人进行指导、训练和激励，调动人的工作积极性；处理上下级关系；保证各单位和各部门之间信息渠道畅通无阻等
控制：
　　制定各种控制标准，检查工作是否按计划进行，是否符合既定的标准；若工作发生偏差，要及时发出信号，分析偏差产生的原因，纠正偏差或制定新的计划，以确保实现组织目标。
管理的科学性
　　管理作为一个活动过程，具有基本客观规律。 强调管理活动必须要以反映管理客观规律的管理理论的方法为指导，掌握科学的方法论。
管理的艺术性：
　　强调管理的实践性特征，管理者必须因地制宜地将管理知识与具体管理活动相结合，同时还要有灵活的技巧。
　　艺术是指能够熟练地运用知识并且通过巧妙的技能来达到某种效果。 

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